如何進行績效面談？

（一）面談前需準備的工作

　1．員工做得如何；

　2．當初標準、目標是否完成；

　3．回顧工作，如參加的培訓等；

　4．初步給員工工作評估；

　5．員工可能在哪些方面與主管有分歧；

　6．考慮員工的職業(yè)發(fā)展。

（二）員工面談前需準備的工作

　　對自己的工作要有總結(jié)，對照目標，取得　的成績、不足之處、今后的打算

（三）面談時要注意的事項

1．關(guān)注工作本身，工作與目標的差距；

2．承認員工的貢獻；

3．解決員工績效中存在的問題，如新問題出現(xiàn)后他未能解決，或問題一直存在都沒有解決；

4．不僅關(guān)注已完成的工作，還要關(guān)注下一階段的工作

5．與日常的工作反饋一樣，用描述的客觀的語言、保持平等和支持的態(tài)度而不是權(quán)威的態(tài)度（牢記與員工是績效伙伴關(guān)系）、接受下屬的意見